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開課了!
為提振酒業時期,重整酒商增長思路,云酒大學商學院攜數十名行業大咖推出《十萬酒商的業績增長課》系列課程,在后疫情期為酒商撥開迷霧、首季十位講師將從管理、營銷、關系、選擇等多個角度,深挖行業標桿案例,以實戰抽絲剝繭,構建酒商未來增長新動能。
都說清官難斷家務事,企業里摻雜著親屬家人恐怕更頭疼,這也是很多酒業人面臨的管理煩惱。
這些人要么是自己的兄弟姐妹、同學、戰友;要么是創業期就鞍前馬后工齡超過10年的老員工,犯了錯處罰輕了不能服眾,處罰重了傷害親屬間的感情。賞罰之間,與企業利益有著千絲萬縷的關系,甚至有時會涉及親友長輩間幾輩人的恩恩怨怨。
什么是親屬型員工?怎么用好親屬型員工?如何巧用智慧在情、理、法之間尋找微妙的平衡點?有哪些已經被前人驗證過的成功模式和企業運營機制值得我們借鑒?
中國白酒近百年商號——甘肅義順集團當家人張秉慶,作為云酒大學商學院特聘講師,將第一次揭開家族傳承老字號的企業用人之道,分享這家團隊近400人,親屬型員工占比多達20%的企業,有哪些經典的用人之道,尤其是親屬型員工的管理之道。
通過自己30多年的家族企業管理探索經驗,他將結合自己親身經歷的鮮活案例,深入淺出地講述親屬型員工對于企業的利與弊,特別是在酒業成功管理親屬型員工的重要運營機制及管理不到位可能引發的企業危機。
這節課,是家族傳承者張秉慶,以“企業管理”為方向,以“親屬型員工管理”為題,用過去三十載實操探索為墨,書寫給酒業人的一份參考答卷。
PS:9月30日前,第一季課程將以冰點價正式發售!
你還見過或經歷哪些酒商的“家務事”煩惱?文末留言等你分享!