在2022年的早春，南海之畔迎來了一眾全國知名酒商。
他們應寶醞之約而來，共同開啟一場關乎酒業未來的深度對話和頭腦風暴。
2月18日，寶醞集團在海南三亞召開G30戰略伙伴峰會（下文簡稱G30峰會）。在為期兩天的會議進程中，來自全國各地的知名酒商圍繞構建創新、活力、聯動、包容的酒業生態，聚焦產業和市場最突出、最緊迫的挑戰，尋良策、聚共識、明方向，結碩果。
開年即構建核心酒商“朋友圈”，寶醞集團釋放運營新信號。
什么是“G30”？
“2022年是寶醞的運營管理元年，全國戰略布局、運營平臺搭建和團隊建設等關鍵點已做好充分準備，寶醞的各項業務將正式全面鋪開。”這是寶醞集團創始人、董事長兼總裁、天塞酒莊聯席董事長李士祎為寶醞集團2022年新發展定下的基調。
G30戰略伙伴峰會就是寶醞集團運營元年的“開門炮”。
▲李士祎
這場由寶醞集團發起，聚集眾多有強大市場和渠道影響力的酒商共同參與的峰會，旨在統一思想、凝聚共識、開拓創新、共謀發展，以集體智慧把握行業趨勢，以博大胸懷和遠見明晰未來方向，推動寶醞與合作伙伴的高質量發展。
峰會以寶醞集團旗下寶醞酒、五糧印象、國臺龍耀三大戰略品牌為支點，構建以優商、上游供應商、產業“頂流”等酒業資源，各界名人、專家學者等跨界資源為核心的發展共同體，這也是其命名“G30”的初衷。
▲杜文龍
活動現場，著名軍事專家、資深媒體評論員杜文龍受邀出席，并從世界格局的高度深度解析我國安全環境和戰略選擇，角度新穎、深入淺出，讓與會者受益匪淺。在風云變幻的酒行業更要把握大勢，方可找準方向，贏得未來。
據了解，此次從海南三亞啟航的G30峰會，將成為寶醞集團打造的常態化溝通交流渠道，逐步成長為深度溝通、思想交流、經驗分享、商務合作的共建共商共享共贏平臺。
未來，作為寶醞集團常態化共建共享機制的“G30”，也會是寶醞集團與頂級行業、跨界資源共筑的一個思想、創新、成長高地。
超級大單品戰略不變
隨著消費時代的到來，如何爭取消費者的關注是品牌與經銷商最迫切的需求。
在此次G30峰會上，中國酒類市場的中堅力量匯聚一堂，就酒業新發展周期下產業發展邏輯的變化，展開討論、答疑解惑。大家一致認為，在名酒賽道，兼具品牌力、競爭力、產品力、營銷力的超級大單品是贏得未來的不二之選。
這更加堅定了寶醞集團“超級品牌+超級渠道”戰略的信心。
在峰會期間，寶醞集團3大戰略單品——“煥然新生 聚力共贏”的國臺龍耀，“醞程萬里 一起向未來”的寶醞酒，“凝心聚力 同行志遠”的五糧印象，多維度地展現了超級大單品的可能性。
作為寶醞集團核心自有品牌，年前登上了太空，首瓶“與地球同框”的寶醞酒，開創了酒類品牌傳播新紀元。寶醞集團上游構建的供應鏈優勢、下游的渠道和市場優勢，以及專業團隊打造的品牌爆發力，正快速轉化為寶醞酒市場層面的增長力。
在醬酒產業回歸理性的大環境下，寶醞集團戰略單品國臺龍耀也著力打造其品質、品牌與文化優勢。寶醞集團對國臺龍耀的長期投入，為酒商伙伴營造了良好的市場氛圍，未來也將以更加優化的營銷體系、市場回報與優質酒商深度綁定，向十億目標進軍。
而對去年秋才上市、鎖定次高端濃香白酒賽道的五糧印象，與會酒商一致認為，其是最有希望上升到新高度和規模的戰略大單品。寬廣的利潤空間，極具成長性的“五糧”品牌，均是五糧印象發展的底氣。
合力優商，穩扎市場
如何用蘊含長久價值的產品贏得酒商的信任和信心，繼而在市場和消費層面不斷釋放增長勢能，是寶醞集團現階段布局的核心考慮。
“寶醞速度”“寶醞現象”是寶醞集團市場實力的體現。“寶醞集團有系統、有方法、有模式，能夠全方位賦能，助力品牌生根發芽、開花結果。”李士祎在談及寶醞能夠領跑行業原因時這樣講道。
寶醞集團在發展自有品牌的同時，也是品牌運營商。打通市場上下游，幫助經銷商、終端商進行推廣，培育核心消費者實現市場動銷，保障渠道的暢通等成為此次峰會的討論焦點，并得到了很好的解決。
召開G30峰會，組建強有力的核心酒商伙伴群，便是要為寶醞集團為市場運營和品牌蝶變注入強大發展動能。
在此次峰會上，諸位酒商代表毫不吝嗇地分享其做大做強的“秘訣”，并從切身經歷出發，拋出實戰干貨案例。與會經銷商相互學習借鑒、取長補短，以新啟迪、新力量征戰市場。
會議期間，寶醞集團在上游供應鏈的大動作、品牌層面重量級文化IP打造、下游全新連鎖模式初露端倪，其在品牌集群和市場競爭上的優勢，也讓與會酒商看到了這位酒業新物種的“艦隊旗艦”之姿。這些酒類市場的“排頭兵”，不僅高度認可寶醞集團的創新發展模式，也針對發展和運營提出了諸多寶貴建議。
李士祎在峰會上表示，此次G30峰會吹響了寶醞集團新一輪高質量發展的“沖鋒號”，“將以劃時代意義載入寶醞集團的發展史冊，在‘新物種’的進化史上寫下濃墨重彩的一筆。”
新的一年，隨著眾多頂級資源的持續加入，核心合作伙伴規模的不斷擴大，寶醞集團作為酒業創新創業平臺，又將迸發怎樣的能量？
