2018年的酒業，注定不平凡。
企業的變化、行業的變化，始終來源于人的變化。回首2018，這些企業背后的領導者，臉上有過歡笑，有過沉思，也有過淚水。但我們總能在這些面孔中，洞見未來。
在這樣一個時代與行業的風口上，云酒頭條訪問百位媒體人，以酒行業最具穿透力、思想力的一群媒體人視角，結合我們的年度觀察，鄭重推選十位影響中國酒業的年度人物。在他們身上，聚集了2018年酒業最具分量的新聞事件，同時，也對行業產生了極其關鍵的影響，映射出酒業的趨勢與方向。
影響中國酒業2018年度人物，以回首，致敬不平凡，以思考，迎接新未來。
文 | 云酒團隊
在酒行業，真正意義上打動阿里巴巴有兩個企業：貴州茅臺和1919。
2018年9月7日，阿里巴巴集團董事局主席馬云率隊拜訪茅臺，馬云說：“以前我是不喝酒的，現在因為茅臺愛上了喝酒，越喝越高興，越喝越舒服。”
能讓馬云折服，足可窺見茅臺的巨大影響力，而1919則是讓阿里掏出真金白銀的企業：就在馬云從茅臺離開一個多月后，阿里宣布20億戰略投資1919，將其納入“新零售”的一環。
2006年楊陵江創立1919的時候，誰能想到有今天這樣一天呢？從樸素地轉型開始，楊陵江帶著自己的1919不僅僅創造了商業神話，也正在深刻的改變中國酒業。
新聞事件：獲阿里20億戰略投資，晉身獨角獸
“2018年，經過一年半的休養、調整和再積蓄，1919在線下僅有的三個潛在競爭對手，要么與1919合體共同發展，要么在碰撞中倒下！”2018年初，楊陵江說出這番話的時候，很多人并不知道，他除了一貫的“豪氣”之外，還有著怎樣的“底氣”。
時至2018年10月18日，1919的一則公告給出了答案：公司獲得阿里20億元的戰略投資，阿里持股約29%，成為1919第二大股東。此輪融資完成后，1919估值達70億元，正式成為阿里“新零售”的一環，阿里稱雙方合作將重構線上線下酒飲消費場景，為用戶提供更好的購酒體驗。
阿里的戰略投資，讓1919化身獨角獸。而之所以能打動阿里，是因為1919具備足以成為“獨角獸”的潛質：行業內率先登陸新三板，并活躍在創新層，至2017年已擁有門店超過1000家，線上線下商品交易規模（GMV）超過50億。
盡管在新零售領域眾多可投資標的中，1919并非規模最大，但其在酒類流通領域的強大實戰經驗和運營模式，卻更加契合阿里：以門店為基礎，“19分鐘送達”等線上線下融合的服務體系，早在B2C、O2O時代，已經領先與競爭對手。
盒馬生鮮創始人侯毅在創業之初也曾將目光鎖定1919，早在2014年，他便前往1919旗艦店進行考察。如今，在這家肩負阿里對線下超市完全重構新零售業態的生鮮門店中，還能夠依稀辨認出不少與1919門店相似的地方。
晉身“阿里系”之后，阿里帶來資金、品牌、治理、資源、技術等方面賦能，1919“如虎添翼”，深度融入阿里體系，與天貓、菜鳥、螞蟻金服等業務線，在新零售、新營銷、供應鏈、數據營銷、金融等方面開展全面合作，各業務線不斷注入新勢能。
行業影響：酒類流通的新零售、新價值、新巨頭時代
改變正在發生。
十年來，1919從來都是走在前面、帶來改變的那一個。無論順境逆境，1919所看見的風景，總能成為酒業所要去往的藍圖。而這一次，當阿里與1919同行，這種改變的強度和速度，或將是空前的。
傳統市場業態，將是第一個被改變的對象。
從計劃經濟一路走來的酒類市場，基本是以傳統的煙酒店、專賣店、餐飲店、商超等作為終端形式，接入批發、零售、團購等流通渠道，雖然仍能滿足當前需求，但距離“領先時代”的目標，依舊相去甚遠。
服務更好、效率更高、營銷精準的新零售時代正在形成。在供給側改革的大潮下，酒類市場要么被外部改變，要么實現自身迭代。
▲1919董事長 楊陵江
楊陵江早已看到了這一點。可以說，他對1919的所有設計與規劃，都是基于業態領先這個邏輯，1919所擁有的上千家門店，便是對傳統業態改造升級的產物。
而1919的新股東阿里巴巴更是如此。十年來，阿里憑借不斷領先的核心技術與商業形態，改變了無數個傳統行業，是商業進化的重要推手。當阿里和1919結合到一起，胃口若是僅僅滿足于幾千家門店，這顯然不是他們的風格和習慣。
同時改變的，還有酒類流通的商業價值——新價值時代已經開啟。
相比于酒業上游，很長一段時間來，酒類流通沒有被資本所重視，資本對其固有的認識依舊只停留在“賣酒”，而無法對其商業價值和未來發展產生應有的判斷。
楊陵江說：“阿里投了1919過后，大部分人開始認真地了解我們公司”，更讓整個酒類流通領域帶上光環，激勵了一眾酒類流通企業，吸引了眾多資本的關注。無論從行業內還是行業外來看，酒類流通已經在價值層面進入了新價值時代。
當下已是酒類流通大變革的前夜，當資本的口子被撕開，這種變革勢必將來得更加猛烈。誰會成為寵兒，誰被逼到角落，變革的影響將傳遞到每一個酒商的身上。
由此而來的另一個改變，就是酒類商業領域的洗牌——“中國帝亞吉歐”的新巨頭時代已經臨近。
在酒行業過去的發展中，“中國的帝亞吉歐”這一愿景被不斷提及，但“候選者”主要集中在幾家龍頭白酒企業，鮮有酒商企業被看好。而在酒類商業內部，過去幾十年產生的傳統大商，在形成區域市場的顯著優勢之后，似乎也看到了天花板，向全國化布局擴張的步伐始終沒有真正邁出。
反觀1919，獲得阿里加持后，2019年門店將突破5000家，2023年實現千億GMV，意味著在酒業萬億產值中占據十分之一，這似乎已具備了酒類全國化巨頭的雛形。在資本力量推動下，酒類商業格局將迎來劇變。
媒體觀察：楊陵江，追著時代跑的人
與之前獲評“影響中國酒業2018年度人物”的企業家不同，楊陵江是1919的創建者，他主導了這份名單中最年輕企業自創立至今的發展。
可以說，1919有著100%的楊陵江烙印：楊陵江一直是追著時代跑的人，所以1919一直站在行業前沿。
1998年，楊陵江試圖以傳統方式在酒類市場打下一片天地，結果并不順利。2006年，國美、蘇寧等連鎖企業“如日中天”，但酒類流通依然停留在粗放階段，意識到這一業態的巨大改變后，楊陵江成立了第一家專業的酒類連鎖。
在此后的發展中，楊陵江的目光一直望向時代的最前沿。以門店為核心業態，1919不斷嘗試門店與電話銷售、電商等等方式結合，從根本上奠定了其后來的核心競爭力，也確保了在后來哪怕B2C、O2O時代的領先。“新零售”時代，楊陵江則繼續引導1919依托既有優勢，實現從銷售型向平臺型公司的快速轉變，不僅僅服務消費者，而是面向全產業鏈展開賦能。
在追逐時代的過程中，楊陵江并不都是“香餑餑”，甚至可以說在前10年遍歷“坎坷”。“我當時一沒有資金，三沒有社會關系，三沒有銷量規模，也確實不適合做傳統經銷商了，所以決定專心只做終端”，楊陵江曾如此表示。
在創立1919之后，楊陵江很長一段時間也被視為“攪局者”，甚至還曾因為直言廠商關系中的種種矛盾而被稱為“楊大炮”。2016年8月19日，1919百店同慶感恩盛典上，楊陵江回顧過去發展中的辛酸、痛苦、質疑和抱怨而“灑淚”，感慨“1919發展至今，并不容易”。
即便如此，楊陵江堅守自己樸素的夢想，追逐時代，最終證明了自己。
1919的新零售模式，你怎么看？文末留言等你分享！
