為什么微商成為創業的趨勢？因為能賺到錢！
為什么老微商陷入集體的焦慮和恐慌？因為賺不到錢！
文 | 郭俊峰
簡介 | 郭司令微商咨詢創始人
“這是我寫的第 1116篇原創文章”
為什么微商成為創業的趨勢？因為能賺到錢！
為什么老微商陷入集體的焦慮和恐慌？因為賺不到錢！
這看似矛盾，卻又是事實。今天我們就細說一下微商賺錢的事，希望每個人都能成為“明白人”。
微商的初現，從2013年開始。一些“先知先覺”的人在QQ空間和朋友圈里賣東西，你會發現朋友圈里多了很多“炫富”的內容，不少人憑借這個新渠道狠狠的賺了一筆。而這些依托人脈關系在手機上賣貨的人，被稱為微商。
隨著微商行業的發展，負面信息逐漸增多。從暴力刷屏、炫富到后來的三無產品、毒面膜等等，雖然微商被擺到風口浪尖，但最后都能化險為夷，并且越來越好。但最近，很多傳統微商人，卻都表現出焦慮恐慌。原因主要集中在三個地方。
供應鏈不過硬，坑你沒商量
現在的微商行業，大部分還是草根品牌。草根品牌供應鏈能力有限，不僅產品質量無法保障，還會出現斷貨不發貨的問題。在面對退貨、換貨等售后情況，常發生無人回應，無處可尋的窘境。當供應鏈強大的大品牌降臨時，草根品牌的競爭壓力陡增，危機重重。
模式運營殺雞取卵，項目難長久
傳統微商運營思維以拉人頭和囤貨為目的，很多人抱著對微商的憧憬加入微商團隊，不但沒賺到錢反而花錢囤了一屋子貨，最后以失敗告終。當然也有個別代理，囤貨能力比較強，賺了一點錢，但卻也沒有善始善終。雖然頂層代理暫時賺到點快錢，但無人賣貨的團隊最終只能寥寥收場。
動銷打不通，代理流失驚人
傳統微商賣的是夢想，通過給大家描述美好未來，達到囤貨、收錢的目的。所有人都在拉人頭囤貨，產品沒有進入終端消費者手中。當大部分人意識到這是“死胡同”選擇離開時，就是項目的終結時刻。
如今，微商行業已經度過野蠻生長期，各位微商人如果想在未來的趨勢中繼續生存，必然要回歸到商業的本質。首先要做的，就是處理上面的問題，否則，微商事業只有一個結果——失敗！
但任何問題都有其兩面性，同樣的事情，對有些人而言是死局，但對有些人而言卻是機遇。最近國產奶粉行業有個大舉動，巨頭品牌貝因美在傳統微商遭遇瓶頸之時，反而進軍微商，并取得極好成績。
最近訪問了貝因美的微商操盤手涂元熙，他從傳統其他領域來到貝因美微商項目，毅然選擇與郭司令微商咨詢深度合作，這個從傳統領域來到新渠道的商業精英到底是如何突破的。
問：為什么做奶粉？
答：奶粉能讓每個參與者都賺錢。
涂元熙說，當初選擇奶粉行業，是看中了它是一個剛需、高頻、強復購的品類。維護好10個寶媽，一個月就能輕松增加2000多元收入。寶媽認定某一品牌，就不會輕易更換，持續消費3—5年。相比較其他微商產品，奶粉是一門穩定的生意，根本不用擔心收入問題。
問：為什么選貝因美？
答：全國人民都知道的大品牌。
因為在這個品牌微商時代，唯有大品牌才有公信力。貝因美作為國產奶粉巨頭，曾獲“十年領軍品牌”榮譽，中國寶媽沒幾個不知道它的。
貝因美本身品質在國內也是首屈一指，26年生產歷史中，沒出現過安全事故。當年的三聚氰胺事件，國產奶粉幾乎是“全軍覆沒”，但貝因美卻以過硬的產品實力成功躲過了行業聲譽危機。
而且貝因美作為上市企業，20余年一直專注母乳化研究，研制的奶粉更適合中國寶寶。
有這樣的大品牌實力，每個寶媽都愿意信賴，終端客戶的成交阻力也會小很多。能賣貨的微商才是能賺錢的微商。
問：貝因美如何解決最后一步的零售問題？
答：我們做了大量的代理賦能。
解決了好產品、大品牌的問題，在基層動銷方面，貝因美也做了充分準備。
貝因美斥巨資開展高手營、新手營、線下沙龍、工廠參觀等各種線上線下活動，通過一系列的賦能手段來幫扶代理。讓代理不光是賣貨者，把他們培養成為一個個的育兒達人，進而去服務消費者，徹底解決終端問題。
而在價格方面，社交新零售體系下的貝因美，比傳統線下、電商渠道的更便宜。顧客不僅能夠買到最優惠的優質奶粉，還有專業的育兒顧問常年跟蹤服務，有哪個寶媽能夠抵擋這種誘惑。這樣的模式，是傳統微商，甚至電商都比不了的。
問：對老微商有什么政策嗎？
答：肯定有優待。
涂元熙說，操盤團隊愿意分享足夠的利益，也愿意分享該項目的股權、期權給到大家，真心期待有管理經驗的人或團隊來深度合作。特別是過去的老微商，貝因美為他們提供足夠的利潤空間和扶持，大家一起賣貨賺錢。有這樣的合作態度，代理怎么會拒絕加入。
作為這個行業的老兵，我希望行業越來越好，只有行業好，微商從業者才有機會變得更好。真心祝愿貝因美這樣的項目能夠成功，能給微商行業帶來正向的影響。行業需要這樣的正能量，基層的代理和團隊老大也需要這樣的項目。推薦涂元熙的聯系方式13507913081，希望對你有幫助。
