5月15日，江蘇省酒類行業協會、江蘇省工商聯酒類行業商會第三屆一次會員代表大會在南京舉行。經會員代表投票選舉，洋河股份董事長張聯東當選新一屆江蘇省酒類行業協會、江蘇省工商聯酒類行業商會會長，洋河股份副總裁、總工程師周新虎當選常務副會長。
回眸過去說現狀，傳好發展“接力棒”
對于江蘇酒業來說，2021年既是“十四五”規劃的開局之年，更是江蘇酒業高質量發展轉型升級的深化之年。在這樣一個關鍵節點上，接過協會、商會發展的“接力棒”，張聯東感到使命光榮，更感到責重千鈞。
回望中國酒業的歷史性跨越，江蘇酒業有著獨特的樣本意義與貢獻。張聯東表示，江蘇酒業在全國發展版圖中具有十分重要的地位，酒類產量、產品銷售收入和利潤規模等主要指標在全國都處于領跑地位。尤其是這六年來，江蘇酒業發展趨勢總體平穩、穩中向好，實現了“品質打造特色化、產業發展梯隊化、人才培養專業化、創新成果產業化”的四大提升，為新時代向更高目標邁進打下了堅實基礎。
然而，面對更加復雜的外部環境，江蘇酒業既孕育著新的發展動能，也經歷著高質量發展轉型陣痛。張聯東指出，江蘇酒業已經進入了白熱化競爭階段，進入了結構重大調整的發展階段，面臨著四方面的挑戰。
第一是區域競爭更加激烈。四川、貴州、山西等省份都在舉全省之力發展酒業，把酒業發展上升到了戰略高度，江蘇酒業也要進一步扛起“振興蘇酒”的大旗。
第二是品類競爭帶來的壓力。醬香和濃香從來不是對立的，而是各有特色。江蘇作為濃香大省，有自己的地域特色和文化內涵。我們要堅定濃香自信，堅持自己的道路自信、品質自信、文化自信，把濃香的故事講好。
第三是名酒競爭、頭部企業競爭的壓力。張聯東表示，頭部競爭的加劇正倒逼著像洋河這樣的龍頭企業進行自我革命，尋求未來的發展機遇。如何發揮龍頭企業的技術、人才、品牌、市場優勢，為中小企業服務，帶動中小企業一起發展，是一個考驗。最后是時尚化、個性化的發展趨勢，對江蘇酒業的品類、品質、文化提出了更高的要求。
立足當下謀未來，共建酒業“大家庭”
站在新的起點上，江蘇酒業如何找準定位“邁好第一步”？對于未來的工作，張聯東從“把家業做大，構建江蘇酒業產區集群體系；把家務做勤，創新江蘇酒業品質特色構建體系；把家底做厚，健全江蘇酒業人才培育體系；把家風傳好，強化江蘇酒業社會責任服務體系”四個方面提出了思考。
越來越多的酒類品牌把江蘇市場作為全國化布局的重要一環，張聯東認為，作為江蘇企業，更有責任和義務把“家業”做大，要擴大釀酒規模；堅持蘇商賣蘇酒做大市場占有率；注重優質產區打造，強化“中國一流產區、世界名酒產區”的理念；加強品牌集群建設，依托協會力量構建江蘇酒業共同體。
其中，產區發展的重要意義被張聯東多次提及。酒類產業的競爭已不僅僅是企業之間、品牌之間的競爭，產區競合將是中國酒業未來的發展趨勢。被譽為中國白酒起源地的黃淮流域，歷史悠久，名酒品牌云集，產業規模穩步提升。江蘇酒業有責任扛起黃淮名酒新發展的大旗，深入推動“黃淮名酒帶”打造，攜手共筑世界級名酒產業集群，進而實現以大產區品牌效應和影響力反哺江蘇酒業。
毋庸置疑的是，品質是所有酒類品牌的核心競爭力，也是江蘇酒業十四五發展的一個核心命題。張聯東提出要“精準發力，聚焦品質升級；提升魅力，引領潮流創造時尚；凝心聚力，構建鮮明的品質表達體系”，通過錘煉“三力”打造“高質高值”化產品，讓品質成為蘇酒永恒的金字招牌。
然而，品質的突破并不能一蹴而就，作為以品質創新而聞名的企業，張聯東在總結洋河經驗的基礎上，強調了人才隊伍培養的重要性。他表示，要發揮江蘇人才優勢，堅持“人才提升技術、技術涵養人才”的創新發展理念，持續開展職業技能培訓，持續開展職業技能競賽和工匠型人才評選、表彰工作，營造良好氛圍，健全人才培育體系。
對社會責任的擔當、家國情懷的體現，是江蘇酒人精神最生動的詮釋。張聯東認為江蘇酒人精神是支撐江蘇酒業實踐的精神動力，要繼續保持開拓進取的市場敏銳、開放進取的國際視野，繼續弘揚強烈的責任擔當，繼續秉承深厚的家國情懷和民族責任感，展現江蘇酒業新風采。
“把家業做大，把家務做勤，把家底做厚，把家風傳好”，在張聯東對未來發展深度思考的背后，一個江蘇酒業領先領頭、高質量發展的精彩畫卷正徐徐展開。
