在過去的很多年，白酒企業競爭還是資本和資源的競爭，無論是央視標王的爭奪，還是黃金時段的拼搶，都是在搶占媒體時段，以媒體投放換取媒體時間，以時間換空間，放大市場。
從思路上來講，這沒有問題。但環境變化了，特別是在奧運會背景下，媒體資源成為較稀缺的資源，不僅有白酒品類在搶，所有的產品都在搶，更不用說奧運會的合作伙伴或者贊助商，白酒企業的運作空間相當狹小。
正因為如此，還以傳統的投放思維來運作媒體話題，顯得力不從心，更重要的是資源消耗更加，“打水漂”的感覺會越來越明顯。
放棄媒體投放，開創媒體貼牌是值得嘗試的新思維。媒體貼牌（MEDIA-OEM）,這個名詞是筆者的發明。所謂媒體貼牌，就是想辦法讓媒體成為企業的白酒品牌，通俗的講就是讓媒體為白酒企業量身定做一個只屬于該品牌的時段。
這一種思維，目前在香港的鳳凰衛視已經可以看到雛形，例如五糧液正在執行的“五糧液地球宣言”，但這僅僅是冠名而已，還沒有達到媒介貼牌的境界。奧運會期間，較大的媒體貼牌商，不是白酒，也不是奧運會的伙伴，而是奧組委把CCtv5改編為中央電視臺奧運頻道，無形中強化了奧運會的品牌影響力。奧運會是真正的媒體貼牌商。
除了媒體貼牌之外，更應該嘗試媒體創牌（MEDIA-CREATION）,與媒體合作開創屬于白酒企業的獨特的媒體品牌，讓媒體成為白酒品牌較直接的延伸。這樣才能更加有效的利用和放大媒體資源，才有機會創造獨占的市場空間。中央三臺開創的“企業音樂電視展播”就是一個運用的比較成功的白酒企業媒體創牌的案例，值得研究和分享。
