武克鋼，生于浙江杭州，現在是香港通恒集團、云南紅酒業有限公司董事長。
武克鋼，下過鄉，煉過鋼，在長江上當過水手，還是最后一屆工農兵學員和“文革”后批研究生，“科學的春天”大會上拿過國家科技二等獎，大有前途的工程師，32歲的廳級，“特區中特區”蛇口的副區長，去美國留學時和印第安人合伙搞賭場，現在拿香港護照在云南開紅酒廠，全世界到處游玩時不忘交五湖四海的豪杰。
個人經歷
武克鋼經歷極為豐富：曾走仕途，1985年曾任深圳蛇口工業區常務副區長；揮斥學界，是著名經濟學家孫冶方的外孫、孫冶方基金會執行理事，美國密歇根大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學經濟學客座教授；早年從商，任香港通恒集團投資集團的董事長。
1997年，武克鋼回云南探親，看到紅河州的數千畝葡萄園和廢棄的酒廠之后，當即決定由通恒投資集團斥資5000萬元與當地農場合資組建葡萄酒廠。1998年初，首批云南紅干紅葡萄酒上市，至今已有10年。
從創辦“云南紅”的天，武克鋼就為“云南紅”設定了一條緩慢的發展路徑：自建葡萄園，自己種葡萄，自己釀制。這樣做雖然受制于葡萄生長周期和產量，但“云南紅不敢說把酒做得，但敢說把酒做得最真”。武克鋼說：“離開葡萄園25公里之外生產的葡萄酒就是假酒。”
紅酒行業與乳業行業有近似之處。2008年，乳業風波直接緣起于乳業企業沒有花大力氣自建牧場，對奶源質量缺乏控制力。武克鋼選擇自己完全控制葡萄園，這種戰略讓云南紅在諸多紅酒品牌里有了底氣：“每一支標注生產年份的‘云南紅’都是當年產云南葡萄所釀制。”
緩步經營，使得“云南紅”雖然沒有在全國市場大有斬獲，但牢牢守住了大本營——在西南市場，“云南紅”占據著近9成的份額。
“在任何一個一夜暴富的故事之后，都一定有的其他的因素在發揮作用。”武克鋼篤信自己的“緩步發展”戰略，他說：“改革開放30年來，很多中國民營企業家犯了很多錯誤。他們相信做大做強，說自己的企業是中國的也是世界的，我從來都是反對這種觀點的。”
“做實做好一個小企業，這永遠比做大做強、做多元化更好更健康。過去有太多的中國民營企業家經不住誘惑，想入非非希望一夜暴富，這種心態影響了他們企業的基業長青。企業還是應該從眼前做起，打好基礎，抓好實實在在的內部管理，把戰略定得踏實一點，扎扎實實地去執行。”武克鋼這樣解釋“緩步發展”的思維邏輯。
