伴隨著各家“開工大吉”等新春的問候，春節后的中國酒業正在從節日的氛圍中蘇醒過來：2月9日，宿遷酒業集團乾隆江南股份2021目標管理總結大會暨2022年跨越發展大會在乾隆江南科技文化館召開，這是一場節后收心會，也意味著2022年新一年工作的全面開始。
其實就在這場節后第一會的召開前夕，在中國百姓流動最為集中的春運期間，乾醬同時登陸了全江蘇省和上海的各大交通樞紐，一場關于視覺占領和品牌露出的心智搶位戰已然打響，可謂乾醬瞬間刷屏滿江蘇！
高聲量表達的背后，乾醬的硬實力
據了解，本次乾醬拿出了數百萬資金集中實現戶外引爆，除了覆蓋蘇滬兩省24個高鐵站外，還包括幾大樣板市場公交車體、地標LED大屏、站臺、核心主干線的道旗燈箱等，同時這些投放除了春節集中引爆外，許多資源的曝光時間更是持續到2022全年，這意味著全年度365天實現對樣板市場人群的集中展示與品牌定向曝光。
客觀而言，隨著醬酒中場的到來，資本退燒、市場洗牌正在重塑整個醬酒產業的格局，整個品類在持續保持穩步向前發展壯大的同時，醬酒熱的紅利已經不再是平均分配與惠及到每個醬酒品牌身上，甚至許多缺少品牌底蘊、技術支撐或資金實力的開發性產品已經出局。在這種醬酒新變局的背景下，乾醬在2021年實現品牌與產品上市布局之后，2022年通過持續高舉高打的營銷思路，成為新變局下的引領力量！
越是行業調整的時間節點，越是新品牌“出來”的最佳時機，尤其是對于乾醬這種有10多年的技術研發基礎與宿遷酒業集團政府力量支持的大玩家，顯然在未來醬酒的白熱化競爭中，具備可持續發展潛力與長線價值。過去行業內都流行一句話：聲量約等于銷量，顯然在醬酒格局未定的新背景下，乾醬的高歌猛進與大聲量表達預示著勝出的贏面更大。
此外，隨著醬酒熱分化的加劇，未來能夠剩下的醬酒品牌顯然對資本實力、品牌內涵與差異化運營模式有著更高的要求。乾醬連續幾波數百萬級的戶外高舉高打重金投放，不僅僅是企業實力的象征，更向代理商和消費者傳遞出一個堅定的信心：“宿遷酒業集團·乾隆江南股份發力醬酒、推出乾醬是在做長期主義，是戰略性規劃”！
跨越新周期，乾醬從品牌到市場落地有聲！
年前，酒說曾發文《10、100、1000、10000！乾醬“二次質變”的背后密碼》，詳細向行業披露了2022年乾醬的運營思路與市場規劃，其中乾醬明確提出將聚焦江蘇、輻射河南、華東市場，新增10個辦事處、100個經銷商、1000家核心聯盟體、10000名意見領袖，其中“提勢能，樹品牌，堅持文化引領，品牌提升”被放在了第一的位置。
市場未動，品牌先行，這也是乾醬上市以來不斷進行品牌的集中曝光和重金搶占高鐵、地標等核心戶外資源的根本，也是2022年乾醬全局戰略落地的重要一步。
酒說還了解到，在昨天的跨越發展大會現場，乾醬酒業重申樹立樣板市場的重要性，特別提出了“幫扶與掛靠”制度，聚焦宿遷、南京、南通、常州、上海等幾大樣板市場，酒業公司領導掛靠樣板市場，辦事處經理，區域經理幫扶經銷商動銷，共同把市場的氛圍培育起來，抓住窗口期，靈活、廣泛吸納商業資源條碼運營，定制開發，先把市場規模做起來！
從醬酒熱持續進化的態勢來看，在當前醬酒陣營已經不缺新品的背景下，有效的商業模式與運營思路已經成為新勢力品牌能否快速崛起、抓住醬酒紅利末班車的關鍵所在。在乾醬的背后不僅有著政府力量的大力支持，更有著酒類專業智慧外腦北京正一堂戰略咨詢的加持，顯然這樣的多強聯合有利于乾醬跑得更快、跑得更穩。
“規劃為樹、落地為基”，正如宿遷酒業集團黨委書記、乾隆江南股份名譽董事長張建良把全年工作概括成“聚力四大突破，保障跨越發展”一樣，新的一年新氣象，攜手乾行謀跨越，乾醬全速前進，醬酒風云再起！
